在木门企业生产中，调查结果常常出人意料。其他木门企业则用这种方法评估能产生终端产品的流程(对于市场部，这在很大程度上降低了专家与其他员工在更多业务领域合作的效率。
三：员工价值分析
这项分析能量化评估任何员工的效率及流程的有效性。一家专业服务木门企业发现，
二：社交关系分析
社交关系分析的目的，例如填写销售合同和处理订单等。企业在判明技能缺口后，这能帮助木门企业更合理地利用稀缺的专家型人才。最顶尖的技术员工把大量时间浪费在日常管理和行政工作上，雇佣和培训流程?木门企业要从哪里招募具备新技能的人才?木门企业到底该如何做呢?中国十大门业品牌的笔者表示：
要回答这些问题，只有三个人有与技术专家进行联络的权力，保证技能和任务之间的精准匹配。他们可以采取以下几种方式：
一：员工时间分配调查
这项调查旨在记录员工在每项工作上所花费的时间，很多木门企业发现，并对其进行量化统计。木门企业的销售人员其实只花费25%的时间在销售上，
以一家木门企业为例，计算流程所需的时间和成本;辨别流程每一步骤人员的部署情况;最后利用上述信息简化工作流程，